דגשים לגיוס עובדים לסטארטאפ - על מה חשוב להקפיד בגיוס עובדים לחברת סטארטאפ?

על מה כדאי להקפיד בגיוס עובדים לחברת סטארטאפ?


בגיוס עובדים לסטארטאפ כדאי להקפיד על:

- לא חייבים לפנות לחברות השמה: חיפוש מושקע ב-Linkedin או FaceBook ינפיק לכם מועמדים מצויינים שתוכלו ליצור עימם קשר ישירות משם.

- נסו תמיד לגייס את האנשים הטובים ביותר, לתחומים שבהם אתם הכי חלשים.

- שי אגסי אמר פעם: "אנשים שאתה בוטח בהם ב-100% טובים מאלה שיודעים 100%".

- בראיון עם מועמד אל תיתנו לרושם ראשוני להטעות (צריך להיות לו משקל אבל לא גדול מדי)

- גייסו מהנדסים ומתכנתים מעולים שאוהבים לתכנת!

- גייסו רק אם אתם חייבים כי אם הגיוס לא הכרחי אתם עלולים למצוא את עצמכם עם הוצאות ענק ובסוף גם הכרח בפיטורין ואף סיכון החברה כולה.

- שימרו על צוות פיתוח קטן (2-3 אנשים) ואל תוציאו עבודות פיתוח החוצה.

- בצוות קטן או חברה קטנה, אל תגייסו מנהלים לא טכנולוגים, שינסו להצדיק את קיומם בנוהלים ואכיפה של ניהול תאגידי ויגרמו תיסכול ובעיות.

- בחברה גדולה, חשוב ליצור צוותי עבודה קטנים וממוקדים.

- בתור מנהלים, ראיינו כל מועמד באופן אישי

- שאלו בראיונות שאלות קשות כדי לוודא שהאנשים שבחרתם הם האנשים שאתם צריכים.

- שלמו טוב אבל לא המון - במקום משכורות עתק תנו אופציות, שיהפכו את הצלחת החברה להצלחת העובדים שלה. (כך תיפטרו מעובדים שלא יאמינו בחברה ובסיכויים שלה ויתרמו מעט)

- קחו CFO (מנהל כספים) רק אם החברה תידרש להרבה השקעות ועניינים כספיים.